El libro
The Engineering Protocol Stack — A Layered Model for Engineering Leadership
De qué trata
No tenemos un procesador en la cabeza, pero pensar en nuestro cerebro y en nuestros equipos como un sistema por capas ayuda a hacer visible una parte del trabajo que rara vez se enseña de forma explícita: la gestión de la atención, la memoria, los equipos y las organizaciones.
The Engineering Protocol Stack organiza el liderazgo en ingeniería en cuatro capas, de dentro hacia afuera:
- CPU — cómo gestionas tu propio foco, tus tareas y tus prioridades.
- RAM — cómo usas tu memoria de trabajo y aprendes cosas nuevas sin saturarte.
- LAN — cómo pasas de un grupo de personas a un equipo de verdad.
- WAN — cómo tu equipo se conecta con stakeholders, otros equipos y el resto de la organización.
No hace falta leer los capítulos en orden estricto —cada uno funciona por separado— pero seguir este orden ayuda a ver por qué las capas dependen unas de otras, y por qué arreglar un problema en la capa equivocada casi nunca funciona.
Índice
Introducción
- The Engineering Protocol Stack
- Cómo está organizado el libro
- Sobre el autor
CPU
- Task Manager (multitarea, ejecución y priorización de tareas)
- RAM, tu memoria (cómo funciona la memoria, sus enemigos, el método de loci)
- Organización de procesos (sistemas de organización, journaling, planificación y revisión)
LAN
- Identificar el estado del equipo
- Roles de equipo
- Carrera profesional (definirla, nivelar a las personas)
- Personas (onboarding, comunicación)
- Gestión de equipos (las cinco disfunciones, Team Topologies, 1:1s, contratación, chequeos de salud del equipo)
WAN
- Mapa de stakeholders y expectativas
- Colaboración y dependencias entre equipos
- Clientes y usuarios: traer el exterior adentro
- Partners externos, proveedores y plataformas
- Gestión hacia arriba, cambio organizativo y proteger al equipo
Para quién es este libro
- Ingenieros que están dando el salto a liderar personas por primera vez.
- Tech leads y engineering managers que quieren una estructura clara para lo “blando” del rol.
- Heads of Engineering y directores que necesitan escalar equipos sin perder cultura.
- Cualquier profesional técnico que quiera tratar sus habilidades de liderazgo con el mismo rigor que su código.
Sobre el autor
Escrito por Guillem Fernandez, Engineering Director y People Engineer con más de veinticinco años de carrera pasando por casi todos los asientos de la mesa: de desarrollador a Head of Engineering, fundador de dos empresas y profesor en la Universitat de Barcelona. Leer la biografía completa →